조직문화

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목차

I. 서 론
2. 본 론
1.조직문화의 정의
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화에의 적응과 유지
4. 조직문화의 유형
5. 조직문화연구의 접근방법
6. 조직문화의 비교
7. 조직문화의 개발
3. 결과

본문내용

우리들 인간은 저마다 비교적 지속적이고 안정된 특성을 가지고 있으며 그같은 특성은 개인의 태도와 행동을 예측하는데 도움이 된다. 각 개인의 이러한 특성과 마찬가지로 각 조직도 그 나름대로의 조직의 특성을 갖고 있다. 우리는 이러한 조직의 특성을 조직문화(organizational culture)라 부른다. 어떤 원시부족의 문화 속에 토템(totems)이 있고 금기(taboos)가 있어서 각 성원들이 동료나 외부인에 대해 어떻게 행동해야 하는가를 지시하고 있는 것과 마찬가지로 조직들도 그 성원의 행동을 지배하는 조직문화를 가지고 있다.
모든 조직문화는 서로 다르다. 즉 한 조직의 문화는 또 다른 조직의 문화와는 다르며 가정 또한 다르다고 하겠다. 그리하여 조직성원의 가치관이나 신념이 조직문화에 따라서 달라지며 조직구성원들의 행동에 영향을 미칠 수 있다는 점에서 조직문화의 조직 관리적 의의는 크다 하겠다.

참고 자료

김 인수, 1991, 거시조직이론, 서울: 무역경영사.
박 노윤, 1996, 환경과 조직문화의 관계에 따른 조직성과의 차이에 관한 탐색적 연구, 인사조직연구, pp. 1-39.
박 노윤, 1997, 조직문화와 전략의 관계에 관한 탐색적 연구, 경영학 연구, pp.
최 만기, 1994, 기업의 전략유형, 문화유형 및 재무성과에 관한 실증연구, 경영학 연구, 제24권, pp.1-39.
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