소니의 사내분사

목차

1. 소니...누구나 믿는 '최고브랜드'
2. 94년 1천100억 엔 적자→ 사업부제 혁신 위해 사내분사제 도입
3. 관료적 사업부제 혁신전략...제1차 사내분사제
4. 조직의 수평화·분산화, 연구개발·생산의 해외이전
5. 제2차 사내분사제...사내분사제의 부분적인 개편
6. 혁신적 이사회 개편
7. 일본 소니의 이사회 개편
8. 이사회 개혁 이유
9. SONY의 이사회 개혁 1년
10. 제 2차 사내분사제의 구체적 검토
11. 사내분사제의 내용 및 특징
12. 대폭적인 권한 위양
13. 성과평가시스템의 도입
14. 사내대체가격시스템(transfer pricing system)
15. 사내자본금 도입
16. 본사의 전략·조정기능 강화
17. 글로벌 로컬라이제이션(Global Localization)
18. 일본 소니의 이데이 노부유키 사장
19. SONY와 GE의 구조조정 비교
20. 한국기업 구조조정 방향

본문내용

소니가 83년에 도입한 사업부제(사업본부제)는 80년대 소니의 성장에 많이 기여했지만, 90년대 들어 조직이 너무 세분화되어 비대해 졌고, AV(Audio Vidio)전자부문이 제품수명주기(PLC, product life cycle)상 성숙기에 접어들었고, 창업세대 경영진의 세대교체 시기, 소니의 경영성과 정체로 인한 수익 악화, 엔고, 기업가정신·챌린지 정신의 저하로 인한 조직활력의 침체, 조직의 관료화로 인한 의사결정속도의 저하, 조직간 벽, 제조·판매의 벽, 계층의 벽 등 3가지 벽으로 인한 조직의 비효율화, 조직의 과도한 세분화에 따라 동일시장에서 복수 사업부의 경쟁으로 인한 시장대응력 저하 등의 문제점이 나타나고 있었다.
소니는 이러한 여러 문제점을 인식하고, 사내분사(Company)제를 도입하여 핵심사업의 강화 및 육성, 시장대응형 조직의 도입, 사업책임 명확화와 권한위양(empowerment)으로 환경변화에의 신속한 대응, 계층이 적은 슬림화된 조직, 기업가정신(entreneurship)의 함양 등을 지향하고 있었다.

참고 자료

없음