균형성과표(BSC)의 이해

등록일 2001.05.14 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 800원

목차

1.BSC에서 고려해야 하는 4가지
2.BSC(balanced score card, 균형성과표)란?
3.BSC의 사업부제 전략적 사업단위 성과
4.메트로은행의 BSC 시스템 활용 사례
5.최대의 성장과 수익성을 이끌어낼 수 있는 사업 단위

본문내용

BSC(balanced score card, 균형성과표) 시스템은 재무적 지표와 비재무적 지표를 함께 반영하여 기업의 과거 성과를 측정하고 현재와 미래의 기업 가치를 평가하는 전략적 성과 및 가치평가 기법이다. 기존의 가치기준 성과평가시스템은 가치라는 단 하나의 성과지표(예를 들어 EVA)만을 고려하는 데 비해 BSC는 다양한 관점을 고려한다.

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  • BSC 사례에 관한 완벽 발표 자료 59페이지
    BSC란?BSC (Balanced Scorecard)는 1992년 Kaplan과 Norton에 의해 창안되었으며, Fortune誌 선정 1000대 기업 중 약 40%가 도입하여 사용하고 있음 전략 및 목표가 제대로 수행되고 있는지를 관련된 핵심성과지표를 가지고..
  • [전략 및 조직개발] BSC(Balanced Score Card) 28페이지
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  • BRMS기반 학과BSC 9페이지
  • BSC (Balanced Score Card) 15페이지
    BSC 정의 조직의 비전과 전략목표 실현을 위해 4가지(재무, 고객, 내부프로세스, 학습과 성장) 관점의 성과지표를 도출하여 성과를 관리하는 성과관리 시스템으로서 단기적 성격의 재무적 목표가치와 장기적 목표가치들 간의 조화를 추구 BSC 란 조직의 비전과 경영목표를 각..
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