[경영학] 능력주의 인사(임금)제도

등록일 2001.05.08 MS 워드 (doc) | 24페이지 | 무료

소개글

저도 처음에는 돈을 받았는데 정보의 공유는 무상으로 이루어 져야된다고 생각합니다. 60%로 달하는 수수료가 정말 누구를 위한 것인지 모르겠습니다. 그래서 저는 60%의 수수료를 떼이느니 차라리 무상으로 보급 해야겠다는 생각을 했습니다. 많이 다운 받으시고 자료평가 꼭 해주시기 바랍니다.

목차

I.연봉제의 도입 배경
1. 21세기 무한 경쟁시대로의 경영환경 변화
2. 연공서열형 임금체계의 한계
3. 장기 불황에 따른 총액인건비 관리의 필요성 증대
4. 복잡한 임금구조의 단순화

II. 연봉제란 무엇인가
1. 연봉제의 개념
2. 월급제화 연봉제
3. 연봉제의 장.단점에 대한 논의

III. 한국의 연봉제
1. 한국의 연봉제 도입현황
2. 한국의 연봉제 특징

IV. 한국 기업의 연봉제 실시 사례
1. 삼성형
(1) 연봉제 도입 배경
(2) 삼성 애버랜드 연봉제의 특징
(3) 연봉제 구성
(4) 연봉수준 변동폭
(5) 연봉협상과 결정방법
(6) 연봉수준의 결정기준
(7) 평가와 과제
2. 두산형
(1) 두산그룹 능력급제의 도입배경
(2) 21세기 초인류기업을 향한 사전 포석
(3) 경영환경 변화에의 필연적 대응
(4) 현행 급여체계의 한계
(5) 능력급제 운영 내용
3. LG형
(1) 급여제도
(2) 직급제도
(3) 평가제도
(4) 성과주의 문화의 정책을 위한 5가지 인사원칙 제정

V. 한국의 연봉제 도입을 위한 과정
1. 연봉제 도입의 전제 조건
2. 연봉제 설계 절차
2.1.1 제1단계 : 기본방향 설정
2.1.2 인재상 도출 및 현 인사제도의 문제점 파악
2.1.3 인사철학 및 원칙의 재정립
----
2.2.1 제2단계 : 구체 시스템 설계
2.2.2 세부직급체계 설계
2.2.3 급여항목은 간순/명확하게
2.2.4 변동폭 조정 및 지급 방식이 기본급의 주 이슈
2.2.5 재원 마련, 배분 기준이 성과급의 주 이슈
----
2.3.1 제3단계 : 수정 및 보완
2.3.2 연봉제 도입의 성공 조건
3. 결론
3.1 유행에 편승하는 단순사고의 위험
3.2 근원적인 힘을 제공하는 인사 철학
3.3 종업원을 기업의 고객으로 인식하라
3.4 필요인력의 유형을 명확히 하라
3.5 종업원들과의 거래가치를 제안하라
3.6 인력 확보의 원천 : 외부/내부
3.7 작업 및 책임 환경 : 개인/집단
3.8 지향 성과의 방향 : 단기/장기


본문내용

최근들 어 우리나 라 기업에 연봉제가 빠르게 확산되고 있다. 우리기업에 연봉제가 도입되기 시작한 것은 90년대 들어와서이고 IMF이후 연봉제에 대한 관심이 더욱 높아지고 있다.
경총이 실시한 연봉제 실태조사에 의하면 연봉제를 도입하고 있는 기업은 98년에 15.3%로 94년에 4.1%, 96년에 7.8%에 비해 훨씬 높아 연봉제가 확산되고 있음을 알 수 있다. 더욱이 대한상공회의소(98년 10월)조사에서는 28.9%라는 높은 도입률을 보이고 있다. IMF전 우리나라 기업의 임금결정기준은 연공서열에 의한 단계적 임금제도였다. 하지만 경제학적 논리에 따르자면 이 또한 무한경쟁시대에 적응키 어려운 임금제도였다. 고성장기에 있을 때는 모든 고임금에 대해 적응할 수 있지만 고 성장기를 넘어서 성숙기에 따른 정체기에 이르면 기존 인력의 고령화에 따라 연공서열임금은 반대로 기업에 막대한 부담으로 작용하게 되는 것이다. 더욱이 정체기에서 저 성장기로 접어든다면 이는 더욱 큰 비용이 되는 것이다. 이점에서 한국기업의 연봉제 도입증가는 당연한 현상으로 보여진다. 하지만 연봉제에 대한 노사간에 상이한 생각을 가지고 있다. 실제로 우리기업이 구조조정에 의한 정리해고의 과정을 거치면서 근로자들에게 연봉제가 노동자의 해고 수단으로 사용된 것으로 인식되어 연봉제의 참뜻이 제대로 전해지지 못했다. 고용주가 연봉제를 해고수단으로 사용하는 것도 문제지만, 맹목적으로 연봉제를 부인하는 노동자의 인식도 문제가 있다. 연봉제의 진정한 의미를 이해하기 위해서는 먼저 연봉제가 우리기업에 도입된 배경을 제대로 알아야 한다. 즉 한국의 연봉제의 실태와 현황을 통한 향후과제를 알기 전에 그 도입배경을 먼저 소개코자 한다.


*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 연봉제에 대한 고찰 36페이지
    본론1: 연봉제의 이해 연봉제에 대한 논의를 위해서는 우선 연봉제가 근본적으로 어떠한 체계에 바탕을 두고 있는가를 고찰이 필요하다. 간단히 말해서 연봉제는 형식상으로는 임금형태의 한 종류에 속하지만 내용상으로 임금체계의 직무급과 성과급의 혼합형태인 ‘직무성과급’ 이다..
  • [연봉제] 연봉제의 성공적인 도입방안 연구 [임금제도포함] 19페이지
    Ⅰ 서 론 경제위기 이후 연봉제는 민간 기업에서는 물론, 공공부문에 이르기까지 유행병처럼 번지고 있다. 노동부가 실시하는 「연봉제∙성과배분제 실태조사」의 분석결과, 2005년 응답으로 사업장의 48.4%로 연봉제를 도입하고 있으며, 32.1%는 성과배분제를 도입하고 있..
  • [인사관리]연봉제연구 13페이지
    1. 연봉제의 개념 연봉제란 종업원의 능력과 업적 및 공헌도를 평가하고 계약에 의하여 연간 급여액을 결정하는 성과중시형의 임금체계를 말한다. 즉 개인이 1년간의 업무수행에 대한 총체적인 보상의 합으로서 개인의 기업에 대한 공헌도에 비례하여 임금을 지급하는 것으로 직무의..
  • [인적관리] 연봉제 60페이지
    Ⅱ. 연봉제연봉제라 함은 연봉전액이 단일 항목으로 구성되어 평가에 따라 1년의 지급총액이 매년 누적식으로 결정되는 시스템을 말한다. 우리나라에서 연봉제로 전환한다는 의미는 임금지급의 원칙을 기존의 근속기간등을 기준으로 집단적으로 임금을 지급하던 것을 성과에 따라 차별적..
  • 연봉제의현황과문제점 19페이지
    Ⅰ. 서 론 오늘날 세계 각국은 기업, 교육, 노조 등의 조직과 제도를 개혁하면서 경쟁력 향상을 위해 최선을 다하고 있다. 우리나라 기업들도 IMF에 접어들면서 국제화․세계화에 맞는 경쟁력 강화만이 무한경쟁 시대에 살아 남을 수 있다는 위기감속에 연공주의에서 벗어나..
  • [노사관계론, 인적자원관리론] 연봉제에 대한 올바른 이해 22페이지
    2. 연봉제 도입의 주요 논리우리나라의 임금관리는 경직성을 탈피하지 못하고 있다. 즉 임금 수준이 능력과 성과와는 관계없이 연령, 학력 그리고 근속년수에 따라서 기계적으로 결정되어 왔는데, 이는 연공서열을 중시하는 동양적 사고가 임금관리에 있어서도 그대로 적용되고 있음..
  • [인사행정론]공무원 연봉제도 9페이지
    1. 서론 우리는 사회를 둘러싸고 있는 환경은 급격하게 변화하고 있다. 21세기로 접어드는 오늘날 변화의 속도와 강도는 엄청나게 빠르고 크며, 국가와 기업경쟁의 범위와 정도는 과거와 비교할 수 없을 정도로 넓어지고 심화되고 있다. 이러한 환경 변화와 시대 상황에 따라..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서