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삼성 SDI의 6시그마

등록일 2001.04.15 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,300원
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소개글

사회과학도서관에 직접가서
논문등 많은자료를 토대로 쓴 레포트 입니다.
감사합니다.

목차

서론
6시그마란 무엇인가
6시그마운동의 배경
6시그마운동의목표
본론
1. 삼성SDI의 예1. 삼성SDI의 6시그마 추진 필요성
2. 6시그마의 도입 및 전개
3. 삼성SDI의 6시그마 철학과 체계
◎ 삼성SDI의 6시그마 철학
◎ 6시그마 추진 체계
◎ 6시그마 벨트체계
5. 삼성SDI의 6시그마의 성과
6. 전사적인 6시그마의 확대
결론


본문내용

기업활동 주기를 제품의 개발에서부터 제품인도까지도 본다면 이 과정에 소요되는 시간을 줄이고, 원가를 낮추면서 제품을 빠르게 소비자에게 전달할 경우 고객만족을 높이는 것은 당연하다. 기업의 이 같은 행동은 특히 매출을 보다 늘리고 이익을 더 증가시킬 수 있는 지름길이 된다. 6시그마 운동은 기업활동의 모든 요소를 계량화, 이를 고객의 관점에서 되짚어 보는 것에서 출발한다. 다시 말해 고객의 입장에서 품질에 결정적인 요소를 찾고 과학적인 기법을 활용, 100 만 개중 3.4개 의 결점 수준인 ‘무결점 품질’을 달성하는 것이다. 이 과정에 생산요소는 물론 눈에 보이지 않는 서비스의 불량요소를 거의 제로수준까지 낮추려는 차세대 품질혁신 운동이다. 6 시그마의 전 단계인 3 시그마 수준에서는 100 만 개중 687 개의 불량을 허용하지만 6시그마에 이르면 100 만개중 단 3.4 개 이하의 불량만을 허용하는 것을 목표로 한다. 또한 3시그마는 1페이지당 1.5 개의 오탈 자가 발생하는 수준이다. 그러나 6시그마는 10만권 수준의 도서관에서 겨우 1개 오자나 탈자만을 허용하는 것이다.


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