한국 경영자의 문제점

등록일 2001.04.07 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 500원

본문내용

현 한국 경영자의 문제점을 세가지 정도로 요약해 보았다.
우선 첫 번째로는 '낙하산인사' 라고 불리는 끈과 연에 이끌리는 경영이다.
낙하산인사는 경영성과에 따라 영전된다든가 연임된다든가 하는 피드백이 이루어지지 않는다. 민간기업의 ‘월급사장’과 같은 책임집행체제와는 동떨어진 것이다. 낙하산을 타고 내려온 최고경영자가 있는 기업은 생산성을 높이거나 효율을 높이려는 인센티브가 제공되지 않고 경쟁원리와 경영마인드도 도입되기 어렵다. 이런 경영자가 이끄는 기업 미래 또한 불보듯 뻔한 것이다. 또 외부영입에 따른 내부승진의 차단으로 조직의 사기도 떨어진다. 낙하산인사는 기업 내부의 낙하산을 불러와 일을 열심히 하는 조직원이 보상을 받는 풍토가 자리잡기 힘들다. 이러다 보니 정통성을 만회하기 위해 노조에 많은 복지혜택을 주게 된다.
정치인과 국회의원 고위관료 등의 이해관계가 일치한다. 이 때문에 개혁이나 구조조정등이 잘 이루어지지 않는 것이다.

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