포터의 5가지 경쟁요인과 본원적전략

등록일 2001.04.03 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

<5가지 경쟁요인과 본원적 전략의 관계>
1. 기존기업간의 경쟁
2. 잠재적 경쟁 기업
3. 공급자의 교섭력
4. 구매자의 교섭력
5. 대체재의 위협

본문내용

M. E , Porter가 제시한 5가지 경쟁요인 (기존기업간의 경쟁 기업, 잠재적 경쟁 기업, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력, 대체재의 위협)에서 경쟁우위를 보유하기 위해서는 시장매력도 이 외에도 본원적 전략 (원가우위전략, 차별화 전략, 집중화 전략)이 큰 변수로 작용한다. 이러한 포터의 5가지 경쟁요인관 본원적 전략의 상호작용을 통하여 기업의 경쟁우위를 보유할 수 있으며 그림으로 나타내면 다음과 같다.
본원적 전략을 우선 설명하고자 한다.
우선 원가우위전략은 전반적인 비용상의 우위를 목표로 하여 여러 가지 기능상의 정책 등을 통하여 특정시장에서 원가우위를 달성하는 것이다.
차별화 전략은 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 차별화 함으로써 산업전반에 걸쳐서 그 기업이 경쟁제품이나 서비스에 비해 구매자에게 독특하다고 인식될 수 있는 그 무엇인가를 창조하는 전략이다.
집중화 전략은 특정시장, 즉 특정 구매집단이나 제품라인의 일부분 또는 특정지역을 집중적으로 공략하는 것으로 특정시장에 대하여 원가우위전략 또는 차별화 전략을 사용하는 것이다. 집중화 전략은 광범위한 시장에 경쟁하는 기업보다 좁은 시장을 중심적으로 공략하는 것이 보다 중요하다.
이들 요인은 사업부 전략을 수행해야 하는 전략으로 총체적 강도가 기업의 평균적으로 요소비용을 상회하는 투자수익을 올릴 수 있는가의 여부를 결정 짓는 중요한 요소가 된다.
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