조직행위용어

등록일 2001.03.27 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 700원

본문내용

1. Organizational Effectiveness : OE (조직유효성)
OE는 수단과 목표를 고려한 목표의 달성정도로서 목표설정에 전략적 환경요소를 반영하고 평가자의 이해관계와 조직의 수명주기를 반영한 것이다.
2. S-O-B-C 모델
S(자극) : 조직환경에서 개인에게 투입되는 자극, 물리적, 사회적, 문화적, 기술적 환경
O(개발) : 인지적 매개요인으로서 인간
B(행동) : 반응으로서의 행동
C(결과) : 반응으로서의 행동에 부수되는 결과
3. Administrative Theory (관리이론)
관리이론은 페이올과 웨버 등이 개발한 것으로 조직의 거시적 수준에서 관리자가 직무를 구조화하는데 유용한 지식을 제공한다. 페이올은 관리활동의 요소와 과정으로서 계획, 조직, 조정, 통제 등을 제시하였으며 웨버는 과업전문화와 계층제 등을 강조하는 관료제를 제시하였다.
5. Halo Effect (현혹효과)
현혹효과란 타인평가의 오류 중 하나로 어떤 사람에 대해서 호의적, 혹은 비호의적인 인상을 형성하게 되면 다른 부분의 행동에 대한 평가에서도 영향을 미치는 것을 말한다.
현혹효과는 평가특질이 애매모호한 충성심, 협동심 등과 같은 분야와 평가자가 잘 경험하지 못한 특질을 평가할 때 발생할 가능성이 더욱 높다.

▣ 목차
1. Organizational Effectiveness : OE (조직유효성)
2. S-O-B-C 모델
3. Administrative Theory (관리이론)
5. halo Effect (현혹효과)
6. Personality (성격, 인성 등)
7. Theory of Cognitive Dissonance (인지부조화이론-페스틴저)
8. Job Satisfaction (직무만족)
9. Job Involvement (직무몰입)
11. Reinforcement (강화)
14. Learning Organization (학습조직)
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