수직적 통합과 아웃소싱전략

등록일 2001.03.20 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,500원

목차

사례 : Toyota의 수직계열화
거래비용이론과 기업의 범위
1.거래비용 이론
2.거래비용의 관점에서 본 한국의 재벌조직
3.수직적 통합의 비용과 이득
4.수직적 통합의 정도 결정
5.전략적 아웃소싱<사례분석>
결론 및 요약
사례 : 현대 자동차 수직계열화


본문내용

Toyota의 수직적 통합내용(아웃소싱-외주!)
Toyota는 하청을 줄 때 소량이라도 직접 부품을 만들어 보고 비용구조를 직접 파악하고 있으므로 부품업체가 높은 가격을 요구할 수 없게끔 한다.
계열사로부터 부품을 공급받을 때도 항상 둘 이상의 부품 공급업체로부터 부품을 공급받아 이들간의 경쟁을 유도 - 계열기업의 공급가격 및 그에 따른 이윤수준을 강하게 통제
부품업체들과의 긴밀한 협조체제 - Toyota는 부품생산업체에게 원가절감방식 지도, 직접 기술자를 파견하여 기술을 전수, 상호 정보교환
Toyota는 부품의 연구개발에 소요되는 비용을 하청업체로 전가시킬 수 있으며, 부품업체 스스로의 기술 혁신의 결과를 활용할 수 있는 이점을 가진다.


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