다각화 및 포트폴리오

등록일 2001.02.17 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 서론 및 다각화의 개념과 추세
2. 본론
2.1 포트폴리오 분석의 개념
2.2 전략사업단위(SBU)의 개념 및 기능
2.3 포트폴리오 분석기법
2.3.1 BCG 매트릭스
2.3.2 GE/Mckinsey 매트릭스
2.3.3 산업진화 매트릭스
2.4 사업구조 관리와 본사의 기능
2.4.1 조직구조의 유형 및 변천과정
2.4.2 본사의 개념 및 기능
3. 결론
※ 참고문헌


본문내용

다각화(多角化, Diversification)란 기업이 새로운 제품으로 새로운 사업분야에 진출하는 것으로 정의할 수 있다.
그러나 다각화된 기업이 모두 똑같은 형태로 다각화를 하는
것은 아니다. 제품이나 판매지역 측면에서 관련된 산업에
집중하여 다각화하는 관련다각화(Related Diversification)가 있고, 한국의 재벌기업과 같이 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화(Unrelated Diversification)가 있다.
그리고 서로 다른 기업이 부품생산과 완제품생산을 각각 따로 할 수 있음에도 불구하고 한 기업이 완제품과 부품생산을 같이하는 수직적 통합(Vertical Integration)도 다각화의 또 하나의 유형이다.

포트폴리오 분석(Portfolio Analysis)은 다각화된 기업의 전략적 분석을 위한 하나의 수단으로서 가장 잘 알려져 있으며 실제 기업에서 널리 활용되어온 분석 기법으로 전체 기업의 사업 포트폴리오 하에서 각 사업부의 위상과 특성을 분석하고 이를 통해 전략적 시사점을 얻는데 목적이 있다.

포트폴리오관리기법은 시장점유율과 시장성장률을 양축으로 하는 BCG(Boston Consulting Group)매트릭스 기법으로 '성장-점유율 매트릭스'(Growth-Share Matrix)라고도 한다. 이 BCG 매트릭스를 사용하면 시장의 매력도와 그 산업 내 기업의 경쟁적인 위치를 확인하여 각기 다른 전략사업단위와 비교할 수 있다.

McKinsey도 BCG와 유사한 포트폴리오관리 매트릭스를 개발하였는데 시장에서의 지위와 산업의 매력도를 낮음, 높음, 중간으로 나누어 9가지의 상한으로 매트릭스를 나누고 이에 따라 각 사업부를 평가한다. 각 원의 크기는 사업의 규모가 아니라 해당 사업이 속한 시장의 규모를 나타내며, 원 안의 빗금 친 부분은 해당 사업부의 시장점유율을 뜻한다.




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