6Sigma운동

목차

1. 6sigma 접근법
2. 6sigma 정의
1) 6sigma기법이란
2) 창시자 Harry박사의 정의
3. 6sigma 접목방안
4. 종래기법과의 차이
5. 품질수준과 Q-COST 관계
6. 기업들이 6sigma를 도입하는 배경
7. 6sigma 목표달성방법
8. 6sigma 효과
9. 6sigma 적용분야
10. 6sigma 성공사례
1) 한국모토롤라
2) 한국제너럴일렉트릭(GE)
3) 삼성그룹
11. 한국현실과 6sigma 도입의 필요성

본문내용

체계적인 Process 개선을 위한 접근법으로서 최근 품질경영을 실천하는 데 있어 새롭게 적용되고 있는 품질기법. GE, SONY 등 몇몇 제조업체들이 최근 6시그마라는 기치 아래 중요한 품질개선 노력을 기울이고 있다. 이는 통계적인 관점에서 볼 때 오래된 포도주를 새 병에 담는 격으로 종래 접근법과 크게 다를 바가 없다. 그러나 조직 Process개선이란 관점에서 볼 때에는 수익성이 있는 재무실적에 집중적으로 초점을 맞추고 이를 끈기있게 추구하며, 동시에 고객의 만족도 향상을 도모한다는 점에서 새로운 접근법이라 할 수 있다.
이는 볼드리지 식의 접근방법을 보완하는 것이며, 일부 사람은 이 방법을 process 관리 분야에서도 볼드리지 기준을 충족시킬 수 있게 해 주는 수단으로 보기도 한다.

참고 자료

없음

압축파일 내 파일목록

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