두산의 구조조정

등록일 2000.12.26 한글 (hwp) | 31페이지 | 무료

소개글

구조조정 사례를 나타낸 자료입니다.

목차

“부채비율 220%로 연내 낮춘다”
1. 추진 일지
2. 구조조정 성과
● 구조조정 추진 개요
● 구조조정 추진 실적
● 기타 계열사 흡수합병
3. 재무구조 개선 효과

두산그룹-내다본듯한 구조조정
What's the BPR ?
1. BPR(Business Process Reengineering)의 기본 개념
2. BPR의 유래
3. BPR의 특징 및 목표
4. 국내기업의 BPR 도입 현황
5. BPR도입의 성공사례
▶ 랭크 제록스사
▶ 베네통사
▶ 삼성생명보험사
▶ 그 밖의 사례
6. BPR의 도입시 고려사항
① 최고경영자의 적극적 개입.
② 전사적인 공감대 형성.
③ 추진주체의 올바른 구성.
7. BPR과 조직혁신의 연계
8. BPR의 도입 시기
9. 정보 시스템 부문의 역할
10. BPR의 추진시 문제점
11. BPR의 성공요소

두산의 구조조정 단계와 성과

본문내용

두산의 이번 ERP 프로젝트는 몇 가지 특징을 가지고 있다. 가장 큰 특징은 (주)두산의 ERP 프로젝트는 ‘ERP 도입을 통해 전체 체질을 한번 바꿔보겠다는 것’이 아닌 두산이 지속적으로 추진해 오고 있는 구조조정 작업의 연장선 위에서 이해해야 한다는 점이다. 두산의 구조조정은 자산매각과 한계사업 정리로 요약되는 재무구조개선 단계와 수익성 있는 핵심주력사업 위주로의 사업구조 재편단계로 나눌 수 있다. 매킨지와 함께 추진해 온 이러한 구조조정 과정에서 (주)두산은 큰 밑그림을 다시 그리고 여러 계열사들에 대한 교통정리를 일찌감치 해놓았다.

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