종합적품질관리(TQM)

등록일 2000.12.06 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,000원

목차

목 차


Ⅰ. 서 론

Ⅱ.TQM의 이론적 고찰
1. TQM의 개념 및 의의
2. TQM의 모형
3. TQM의 적용절차

Ⅲ. TQM의 성공요소
1. 최고경영자의 의지와 리더십에 의한 품질 방침의 수립 및 경영자진단
2. 수립된 방침의 추진 및 관리
3. 조직구성원의 조직적 참여
4. 교육과 훈련에 의한 인적자원의 능력개발
5. 프로세스의 관리와 품질관리 기법의 활용

Ⅳ. TQM성과에 대한 평가
1.외부적 평가
2.내부적 평가

Ⅴ. 사 례

Ⅵ. 결론


본문내용

우리 나라의 품질관리 활동은 1970년대 이후 정부주도 아래 범산업적으로 추진되어 그 동안 품질향상과 수출증대에 이바지하여 왔다. 그러나 최근의 기업환경 변화는 우리가 그 동안 추진하였던 현장중심의 품질관리 활동만으로는 한계에 부딪히게 되었다.
즉 대량생산 시스템에서 다품종 소량생산으로 전환됨에 따라, 기업도 이제는 기획 설계부터 제조와 마케팅에 이르기까지 전 단계에 걸쳐 경영차원의 종합적인 대응이 요구되기에 이르렀다. 지금까지의 현장위주, 제품위주의 품질관리 체계에서 한 걸음 나아가 제품 공정 사람 자원에 대한 총체적인 품질향상을 통한 경쟁우위확보에 주력하게 되었다.
이러한 배경에서 탄생한 경영기법이 TQM이다. 이는 약속된 품질을 보증한다는 소극적인 사고방식에서 벗어나 전사적 차원에서 능동적으로 품질을 향상시킴으로써 경쟁우위를 실현하는 종합적인 혁신활동이다.
본론에서는 TQM에 대한 개념과 모형, 적용절차를 알아보고 이를 성공하기 위하여 필요한 요소를 살펴보도록 하겠다. 또한 TQM 시행에 따른 평가의 형태와 방법에 대하여 고찰해 보도록 하겠다.

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