직무평가

등록일 2000.11.08 | 최종수정일 2017.03.20 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 300원

목차

1직무평가의 개념
2직무평가활동이 추구하는 목적
3직무평가의 요건과 요소
4수행 능력의 측정의 유형
5평정자
6평정에서의판단 평가
7평정방법의 유형
8 직무평가를 실시에 따른 발생 가능한 문제점
8.각국 기업의 요소별 직무평가제도



본문내용

직무분석으로 밝혀진 직무의 구체적인 내용 및 이를 수행하기 위해 요구되는 작업자의 자격조건을 가지고 해당직무의 가치를 밝히는 것이 직무평가활동이다.

다음은 직무평가에 대해서 다양한 정의를 내린 학자들의 각자의 개념이다.
①Pigors와 Myers: 조직 내의 각 직무의 가치를 다른 직무와 관련시켜 평가하는 체계적인 방법
②Dale Yoder: 직무와 임금수준이라는 관점을 중시하여 조직내의 직무에 상대적 가치를 부여하여 직무간의 임금격차를 조정하는 인사관리의 기법
③E.Lanham: 당해 조직에 있어서 타 직무와의 관계에 있어서 한 직무의 가치를 경정하기 위한 작업
④C.W.Lytle: 직무분석의 연장이며, 직무의 상대적 가치를 경정하여 정정한 임률구성에 반영시키고 조정하는 표준절차.
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