근로자 경영참가제도 활성화 방안 I

등록일 2000.11.08 MS 워드 (doc) | 3페이지 | 가격 500원

목차

경영참가 어떻게 할 것인가
1왜 지금이 경영참가인가?
2경영참가란?
3유형
4어떻게 할 것인가

본문내용

이제 2000년이 눈앞에 펼쳐지려 하고 있다. 그 21세기를 환영이라도 하듯 노사관계에서는 경영참가, 참여경영, 근로자참여 등 참가라는 용어들이 정리되지 않은 채 사용되고 있다. 별다른 의미를 부여하든 안하든 경영참가는 앞으로 우리의 노동현실에서 문제를 해결하는 이념과 전략, 그리고 현실적인 대안으로 자리를 잡아가고 있다.그러면 왜 지금 경영참가가 이슈로 떠오르고 있는가? 노사 당사자를 비롯하여 정부나 기타 이해관계자들이 이대로는 안되겠다는 위기의식이 가장 큰 요인으로 작용했을 것이다. 국제경쟁이 치열하고 전세계가 하나의 단일시장으로 변해가는 상황에서 대립과 투쟁을 기본으로 하는 단체교섭만으로는 더이상 기업의 성장은 물론 국가나 개인의 발전을 보장하기 어려운 환경이 싫으나 좋으나 경영참가를 하나의 대안으로 끌어들였다고 보아야 한다.대량생산시대, 공장제시대에는 파업과 직장폐쇄를 바탕으로 하는 단체교섭으로 노사관계 대부분의 문제를 해결할 수 있었다. 그러나 다양화, 국제화, 경쟁이라는 단어가 일상용어로 사용되는 현실과 미래에서는 더이상 종전 대량생산시대의 패러다임으로는 생존 그 자체를 보장할 수 없다. 개개 근로자의 창의력과 아이디어가 경쟁의 기본이라면 ....
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