리더십에 대하여

등록일 2000.11.08 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

Leadership의 본질 및 특성적 Leadership 및 상황적 Leadership이 무엇인지 논하라

리더십의 의의

리더십의 특성이론

리더십의 상황이론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 하우스의 경로-목표이론
① 지시적 리더십
② 후원적 리더십
③ 참여적 리더십
④ 성취지향적 리더십

3. 브룸과 예튼의 규범이론
(1) 리더의 의사결정스타일
(2) 상황의 진단과 의사결정방식의 선택
① 리더정보규칙
② 목표일치규칙
③ 비구조적 문제규칙
④ 수용규칙
⑤ 갈등규칙
⑥ 공평성규칙
⑦ 수용우선규칙
4. 허시와 블랜차드의 상황이론

본문내용

모든 조직은 각기 나름대로의 특정한 목표를 전제로 구성되어 관리·운용되고 있다. 따라서 조직의 궁극적인 목적은 관리적 행위를 통하여 그가 설정한 목표를 성공적으로 달성하는 데 있다. 그리고 리더십은 조직이 목표를 달성하는 데 있어 하나의 관리적 행위로서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 특히 조직행위론을 연구하는 많은 학자들은 리더십을 관리 그 자체와 동일시하여 한 조직의 성과를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다.
리더십은 영리를 목적으로 하는 기업조직에 있어서 특히 중요한 의미를 갖는다. 더욱이 경영의 제반 사고가 인간을 중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서는 리더십의 중요성이 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정(調整) 하도록 하는 리더십의 필요성을 강조하게 하고 있기 때문이다. 즉 조직의 리더들은 조직의 구성원들에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직의 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 사기를 앙양하고 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다. 이러한 관점에서 리더십은 관리능력의 유효성을 제고시키는 데 절대적이며 필수적인 요건으로 등장하게 되었다.

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