마케팅마이오피아의요약과의견

등록일 2000.11.05 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 500원

목차

1. 서론
1) 목적 설정의 치명적 실패
2) 쇠퇴의 그림자
2. 본론
1) 인구 증가에 대한 과신
2) 자사 제품에 대한 신뢰
3) 대량 생산 체제의 유혹
4) R&D에 대한 지나친 기대
3. 결론







본문내용

철도 산업이나 영화 산업 외에도 성장 산업이라고 지목 받았던 드라이 클리닝이나 식료품점 , 전기 산업의 경우 역시 그림자 속으로 사라져 가고 있다. 이는 현재의 제품이 이전의 제품을 효과적으로 대체할 수 있고 지금의 제품보다 더 좋은 제품은 출현할 수 없을 것이라는 과신에서 비롯된 것이었다. 영원한 성장 산업이라는 것은 없으며 단지 성장의 기회를 포착하고 창조하기 위해 노력할 때만이 성장 산업이 될 수 있다. 망하고 있거나 망해버린 길을 걷고 있는 성장 산업의 역사는 급성장으로 인해 앞날의 쇠퇴를 보지 못하는 자만의 악순환으로 인해 생긴 것이다. 이러한 악순환의 요인들로는 다음 4가지를 들 수 있다.
① 인구 증가로 인한 시장 수요 확대에 대한 믿음
② 자사제품을 대체할 만한 경쟁제품이 없을 것이라는 믿음
③ 대량생산에 의한 생산단가 감소에 대한 신뢰
④ R & D에 대한 지나친 낙관

*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 마케팅 마이오피아 4 페이지
    근시안적 경영진은 성장산업이라는 것이 실제로 존재하지 않는다는 점을 때때로 인식하지 못한다. 모든 주요 산업들은 한때 성장 산업이었으나 현재 성장의 물결을 타고 자리를 굳혔다고 생각하여 산업들이 그의 목적, 산업영역을 너무나 ..
  • 마케팅 근시안(영문) 3 페이지
    Marketing Myopia is unnecessarily common among business people. It is not seeing 'down the road'. Many business people make th..
  • 마케팅 마이오피아 4 페이지
    기업은 지속적인 성장을 위해 많은 산업에 뛰어 들고 있다. 새로운 산업으로 진출하는 경우도 있고 기존의 산업을 강화하기도 한다. 그러나 모든 기업이 모든 산업에 성공하는 것은 아니며, 성공한 산업이 계속 성공하는 것도 아니다...
  • 마케팅 마이오피아 8 페이지
    어떻게 하면 한 회사가 지속적인 성장을 할 수 있을까? 1960년에 발표된 레비트 교수의 '마케팅 근시안'은 성장의 기회를 잡기 위해 회사의 산업을 폭 넓게 규정할 것을 촉구하는 혁신적인 방법을 제시함으로써 이 질문에 대한 해..
  • 마케팅 근시_마케팅 마이오피아 5 페이지
    ▶ 어떻게 하면 한 회사가 지속적인 성장을 할 수 있을까? 1961년에 발표한 레비트 교수의 “마키팅 근시”는 이 질문에 대한 해답을 제시했다. 필자는 회사가 스스로의 사업범위를 좁게 규정했기 때문에 기술이 진보함에 따라 기업..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서