6시그마 요약

등록일 2000.10.04 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 300원

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경영혁신 수단으로서의 6시그마 운동은 제품설계 제조 및 서비스의 품질산포를 최소화해 규격상한과 하한이 품질 중심으로부터 6시그마 거리(1백만개중 3.4개)에 있도록 하겠다는 것이다.
통계용어에 불과한 6시그마를 기업경영이 도달해야 할 목표치로 설정하는 것이 6시그마 운동의 출발점이다. 6시그마의 목표달성을 위해 필요한 도구는 '6시그마 기법', 그 기법을 활용해 회사전체가 하나가 되어 추진하는 활동을 '6시그마 활동'이라고 부른다.
이 운동의 '원조'격인 Harry 박사는 6시그마에 대해 어떻게 정의를 내리고 있을까? 그가 말하는 6시그마는 다음과 같다.

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  • 6 시그마의 개요와 기업의 성과분석 43페이지
    발표자료입니다. 그림도 있고 많이 참조하세요.
  • [경영학] 6시그마 11페이지
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    6 시그마 비즈니스통계학과 22061807 박동원 6 SIGMA 란 ? 회사들로 하여금 자원의 낭비를 극소화하는 동시에 고객만족을 극대화하는 방법으로 일상적인 기업활동을 설계하고 감독하여 궁극적으로 수익성을 엄청나게 향상시키는 비즈니스 프로그램이다 . 6 SIGMA 의..
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