6시그마 요약

등록일 2000.10.04 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 300원

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경영혁신 수단으로서의 6시그마 운동은 제품설계 제조 및 서비스의 품질산포를 최소화해 규격상한과 하한이 품질 중심으로부터 6시그마 거리(1백만개중 3.4개)에 있도록 하겠다는 것이다.
통계용어에 불과한 6시그마를 기업경영이 도달해야 할 목표치로 설정하는 것이 6시그마 운동의 출발점이다. 6시그마의 목표달성을 위해 필요한 도구는 '6시그마 기법', 그 기법을 활용해 회사전체가 하나가 되어 추진하는 활동을 '6시그마 활동'이라고 부른다.
이 운동의 '원조'격인 Harry 박사는 6시그마에 대해 어떻게 정의를 내리고 있을까? 그가 말하는 6시그마는 다음과 같다.

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  • [생산 운영]6시그마 17페이지
    Ⅰ. 6 시그마(Six Sigma)의 정의 6시그마의 의미는 첫째, 가장 좁은 의미로 6시그마는 기업이나 혹은 프로세스의 품질수준을 나타내는 지표이다. 과거에는 품질수준을 나타내는 지표로 불량률 혹은 수율을 많이 사용하였으며, 공정의 능력을 평가하는 측도로 공정능력지수..
  • 포스코의 6시그마 도입 배경과 성과 ★ 6시그마 정의 ★ 6시그마 향상 방법 ★ 포스코 연혁 ★ 포스코 기업 소개 5페이지
    1. 6시그마① 6시그마의 정의:a.모집단의 표준편차-> 데이터의 퍼진 정도를 표현하는 그리스 문자b. 시그마가 작을수록 프로세스 산출물, 제품과 서비스가 고객 요구사항을 더 충족시키며 불량은 적게 된다.② 6시그마 수준: a.고객의 니즈를 얼마나 일관되게 충족시키는가..
  • [ 품질관리] 6시그마란 무엇인가? 14페이지
    6시그마란 고객의 관점에서 품질에 결정적인 요소(Critical To Quality)를 찾고 과학적인 기법을 적용하여 100만개 중 3.4개의 결점수준인 무결점 품질을 달성하는 것이다. 이러한 통계적인 척도로써 6시그마의 의미는 제품이나 서비스에 관하여 고객만족의 차원..
  • [6시그마] 6 시그마 1 68페이지
    6 시그마의 탄생6 시그마의 도입배경6 시그마의 정의6 시그마의 위력 (품질수준)6 시그마 달성 프로세스 - MAIC6 시그마 메커니즘6 시그마 적용분야6 시그마 효과를 창출하기 위한 6가지 포인트6 시그마 성공을 위한 5대 필수 요소6 시그마 인프라 구축제도6시그..
  • 6시그마경영 25페이지
    1987년 MOTOROLA에서 시작일본과의 전쟁 (1980년대) 우수한 성능의 반도체, 셀폴리포, 페어저 등의 저가 공략Robert W. Galvin 회장의 구상 “5년에 걸쳐 10배의 품질 개선을 달성한다”Bill Smith의 연구 1) Fie..
  • [경제 관리 회계] 6시그마 11페이지
    1. 6 Sigma에 대한 정의> 6 시그마는 기업의 고질적인 품질문제를 해결함으로써 품질향상과 생산성 향상으로 기업의 재 무구조를 향상시키는 경영 혁신 전략이다.> Sigma란 통계학 용어로 분포인 산포를 나타낸다. Six Sigma란 극히 산포가 작은 상태로 B..
  • [6시그마] 6시그마 전반적인 요약 14페이지
    1. 6시그마의 기원과 품질의미의 변화1980년대에 나온 6시그마가 세계 초일류 기업들의 관심을 끌게 된 것은 1990년대 중반 이후이다. 6시그마에 불을 붙인 사람은 GE의 Jack Welch 회장이었다. 이 6시그마를 도입하여 미국의 경우에 제조업체들이 6시그마를 ..
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