필립스와 마쓰시다 기업의 분석

등록일 2000.09.17 MS 워드 (doc) | 5페이지 | 가격 500원

목차

1. How did Philips become the leading consumer electronics company in the world in the postwar era? What distinctive competences did they build? What distinctive incompetences?

2. How did Matsushita succeed in displacing Philips as No. 1? What were its distinctive competences and incompetences?

3. What do you think of the change each company has made to date

본문내용

1. How did Philips become the leading consumer electronics company in the world in the postwar era? What distinctive competences did they build? What distinctive incompetences?

Philips는 전쟁 후 경영진들을 중심으로 national organization (NO)의 강점을 최대한 이용하였다.
즉 Philips가 목표로 하던 localize된 기업의 운영을 실현하게 되었다.
전쟁 중에는 각국간의 무역이 이루어지지 않던 시기였으므로 그 들간의 표준이란 존재하지 않는 상태였다.
따라서 각 나라의 경제 사정이 달랐을 뿐만 아니라 소비자들의 성향 또한 같을 수가 없었다.
이러한 상황에서 Philips의 NO는 각국의 사정에 밝았으며 그 나라 소비자의 성향을 충분히 파악하고 있던 상태였으므로 다양한 소비자들의 현지 상황에 빠르게 대처할 수 있었다.
이러한 장점을 이용하여 leading company로 성장할 수 있었다.

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