리더십 이론

저작시기 1997.01 |등록일 2000.08.31 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 900원

목차

리더쉽(leadership)이론
1. 리더쉽(leadership)의 개념
2. 지도(leadership)기능의 분석
3. 리더쉽이론의 발전
4. 상황결정이론과 목적달성촉진이론

본문내용

‘leadership’은 指導의 가르치고 이끌어 주는 행위라는 뜻 외에도 지도자의 職位, 지도자의 資質, 能力,지도자의 集團과 같은 의미를 갖고 있는 보다 포괄적인 개념이기도 하다.
leadership이론에 대한 연구는 오랜 역사를 가지고 있으나 조직론이나 행태론에서 체계적으로 연구를 하기 시작한 것은 2차 대전이후부터 라고 할 수 있다.
1. 리더쉽(leadership)의 개념
○ 집단(조직)목적을 위하여 구성원들이 자발적으로 노력하도록 영향력을 끼치는 행위.(George K)
○ 공동의 목적을 달성하도록 개인의 행동을 지향 시키는 것
(Harold Koontz & Cyril O`Donnell)
○ 특정한 목적을 달성하기 위하여 의사전달과정을 통하여 행사하는 영향력(Robert Tannenbaum, Irving R)

● 이 밖에 학자들이 내린 정의를 종합하여 보면 일반적으로 지도(Leadership)또는 지도과정은 특정상황아래서 목적달성을 위해서 개인 또는 집단의 활동에 영향력을 행사하는 과정이라 할 수 있다. 지도 과정은 세가지 요소 - 지도자(leader), 추종자(follower), 지도상황(situation) -의 상호작용에 의해서 결정된다.
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