오퍼레이션리서치

등록일 2000.08.30 한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 500원

목차

본문
제 1 장 O·R 의 개요
1.1. O·R의 개념 및 정의
1.2. 역사적 배경
1.3. 시스템 접근방법
1.4 O·R의 절차

제 2 장 선형계획법과 풀이
2.1 선형계획법
2.2 단체법
2.3 사후분석

제 3 장 사후분석
3.1 쌍대성
3.2 감도분석

본문내용

제 1 장 O․R 의 개요

1.1. 오퍼레이션즈 리서치(O․R)란?

우리는 일상생활에서 크고 작은 행동을 하게되고 그때 마다 적절한 결정이나 방법들을 모색하게 된다. 그리고 그러한 결정에 따른 행동은 경우에 따라서는 적절하여 만족스러운 결과를 가져오기도 하고, 또 때에 따라서는 계획의 오류나 예기치 못했던 상황으로 인하여 전혀 엉뚱한 결과를 초래하기도 한다.
왜냐하면 우리의 결정은 우리가 갖고 있는 과거의 경험과 지식에 의존하지만 지식이나 경험이 불충분 할 수도 있으며 당면하는 상황은 변화가 많아 정확히 예측할 수가 없기 때문이다. 가령 우리 주위에서 흔히 있는 여행 문제를 생각해 보자. 서울에서 제주도까지 여행을 한다고 할 때 한정된 비용과 시간에 따라서 여러 방법이 있을 수가 있다.
예를 들면, 비행기로 곧바로 가는 방법, 기차를 타고 부산까지 가서 배를 갈아타는 방법, 버스를 타고 목포를 간 후 배를 이용하는 방법 등등 여러가지가 있을 수 있다. 물론 이 때 어느 방법을 택할 것인 가의 결정은 주어진 시간과 예산 그리고 여행의 쾌적함 등을 고려하여 최적이라고 생각되는 방법으로 정할 것이다. 그리고 대부분의 경우 신중히 계획하면 특별한 경우를 제외하고는 예정된 일정을 무사히 마칠 수가 있게 된다.

이번에는 조금 복잡한 예를 살펴 보자. 기업은 원료를 구입하여 제품을 생산하고 생산된 제품을 판매하여 최소의 비용으로 최대의 이익을 추 구하는 것이 목적이다. 그러자면 어떻게 운영을 하여야 할 것인가? 먼저 기업을 살펴 보면 크게 생산부와 제조부, 판매부 그리고 이를 관리하는 관리부로 구분해 볼 수가 있다.
이 경우 기업의 관리자는 이들 부서를 어떻게 운영하고, 어떤 판매 전략을 세우고, 어떤 효율적인 생산활동을 하여 주어진 환경에서 최적의 경영을 할 수 있을 것인가를 항상 연구하게 될 것이다. 그 결정은 경우에 따라서는 큰 손실을 가져올 수 있고 때에 따라서는 커다란 이익을 수반 할 수도 있으므로 경영자는 각종의 정보와 경험 그리고 의사결정 기법 등을 동원하여 매우 신중하게 결정을 하여야 한다.
이처럼 우리 주위에는 작은 여행 등의 문제에서 크고 복잡한 기업의 경영문제 까지 결정해야 할 크고 작은 일 들을 접하게 된다. 이러한 문제들은 특별한 방법을 사용하지 않고 쉽게 결정할 수도 있지만 복잡하거나 그리고 중요한 경우는 좀 더 논리적, 체계적이며, 합리적인 과정을 거쳐서 결정을 내려야 할 것이다. 이와 같이 여러 대안들 중에서 가장 바람직한 방법을 찾는 것을 연구하는 분야를 O․R(Operations Research)이라고 한다. 좀더 정확히 정의하면 다음과 같다.
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