한솔을 중심으로 한 통신시장현황.향후전략

저작시기 1997.01 |등록일 2000.08.22 MS 워드 (doc) | 11페이지 | 가격 500원

목차

들어가며
5-Force model
Threat of New Entrants
Bargaining Power of Suppliers
Bargaining Power of Buyers
Threat of Substitutes
Internal Rivalry
SWOT 분석
Opportunity
Threat
Strength
Weakness
한솔의 핵심역량
대안
우리 팀의 대안 선택과 세부 전략
한솔의 e-business사업강화

본문내용

한솔 그룹 전체의 입장에서 보면 현재의 상황에서 한솔이 과연 PCS사업부문을 완전히 포기 (타사에 매각)할 것인지, 아니면 계속 지속시켜 나갈 것인지, 크게 2가지로 나누어 볼 수 있다.
각각의 대안은 서로 상충되는 부분들이 존재하며 이 중에서 어떤 것이 가장 한솔에게 유리한 것인지 우리 팀의 분석을 통해 제시해 보고자 한다.
내용의 상당 부분이 발표 자료와 중복되는 부분이 많으므로 본 보고서에서는 주로 전략의 도출을 위한 분석과 구체적인 전략제시를 중심으로 그 내용을 전개하고자 한다.
5-Force model
한솔 PCS에 대해 이동전화산업의 외부 영향 요인들을 분석 해볼 때 5가지로 나누어서 생각을 해볼 수가 있다. 첫번째로 이동통신 산업내의 경쟁, 두번째로 대체제의 위협, 세번째로 진입자의 위협, 네번째로 공급자의 위협, 마지막으로 수요자의 위협 이 있는데 이것을 정리해서 본다면 다음의 도표와 같이 정리가 될 수가 있다.

<중 략>

단말기술팀을 신설해 데이터 서비스 사업과 인터넷 마케팅관련 업무를 대폭 강화했다.
우리 팀의 전략과 이러한 추세가 맞물려 현재의 처지에서 한솔은 향후 PCS사업을 포기하더라도 인터넷 사업을 강화하는 전략이 가장 현실적인 대안이 될 것으로 생각된다.
Suppliers
장비제조 업체
단말기 제조업체
유선전화사업자(접속)
대리점
Buyers
기업
개인
Entrants
외국사업자
삼성, 대우, 현대
Substitutes
유선전화, CT-2, TRS
GMPCS, IMT2000
Internal Rivalry
SKT, 신세기, 한통프리텔, LG 텔레콤,

참고 자료

없음
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