리더쉽의 硏究

등록일 1999.10.18 한글 (hwp) | 7페이지 | 무료

목차

序論
本論
휘들러의 狀況모델의 내용과 分析 및 批判
1. 리더의 分類
2. 리더쉽狀況
3. 리더와 狀況의 대응
4. 효과적인 리더쉽의 도출
5. 휘들러의 狀況적합 理論의 批判
結論
휘들러의 狀況모델의 인사管理상의 영향

본문내용

휘들러의 硏究는 效果的인 리더쉽이 特定 管理스타일에 의하여 決定되는 것이 아니라 적시 適切한 職務에 꼭 들어맞는 適切한 形의 리더쉽을 開發하면 된다고 주장하였다. 그의 리더쉽 類型모델은 實證的으로 검증한 결과 指示的인 課業中心的 리더와 非指示的인 人間關係 中心的 리더는 兩者 모두 適合한 條件하에서 成功的인 리더가 될 수 있다는 말하였다. 이렇듯이 휘들러의 理論은 리더쉽의 휘들러의 狀況 模型은 理論과 實務의 두 側面에서 리더쉽 硏究에 크게 寄與를 하였는데 우선 理論 면에서는 最初로 狀況變數를 本格的으로 도입하였으며, 기업組織에서 리더쉽과 리더쉽의 有效性에 영향을 미치는 變數들을 이해 할수 있게 해 주었다. 그리고 실무면에서는 指導者와 狀況과의 適合關係가 리더쉽 有效性에 가장 중요함을 밝혀주어 리더쉽 開發의 方向을 제시해 준 의의가 있다. 즉, 지도자와 狀況간의 적합관계를 改善하는데 있어 指導者의 邊境은 現實的으론 어렵지만 狀況의 邊境을 통해 리더쉽 必要性의 再考가 가능하다는 시사를 해 주고 있는 것이다.


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