Ethical Dilemma Exercise. Chap. 3

목차

Reinforcement and Unethical Behavior.
VIDEO CASE
WHY DO SOME PEOPLE HAVE A “WINNING” PERSONALITY?

본문내용

고용인의 윤리적 행동은 개인의 가치관과 조직 내의 윤리적 분위기에 의해 영향을 받는다. 보통 사람은 조직 내의 비윤리적인 행동을 부추기는 보상 시스템에 의해 비윤리적인 행동을 할 수 있다. 그 예로 대학의 교수들의 학생들의 교육에 힘쓰지 않고 보상이 따르는 연구에 힘을 쓰는 경우를 들었다.
그리고 조직의 보상 체계가 고용인으로 하여금 사회 윤리 규범에 어긋나는 행동을 부추기게 할 수 있다. 그 예로 북아메리카의 규범은 개방성, 정직을 중시하는 것에 반해, 조직은 비밀을 지키고 자신의 성과 획득을 숨긴 고용인에게 종종 보상을 해준다.
그리고 이런 조직의 비윤리적인 행동에 대한 보상의 예로 미국의 대학 스포츠계에 잘 나타나는데, 대학은 유망한 선수를 유치하기 위해 그에게 물질 공세를 하거나, 그의 부모에게 직장을 주는 등 비윤리적인 행동을 많이 했다. 그리고 그 선수의 성적을 좋게 하기 위해서 특별한 조치를 한다. 이것은 그들의 조직의 이익을 위해서 하는 것이고 그리고 고용인(코치..) 개인의 안전과 이익을 위해서 하는 행동이다.
조직의 보상 체계에 의해 장려되는 비윤리적 행동이 나타난 일과 관련된 상황을 예로 들어라. 그리고 그런 상황에서 무엇이 경영으로 하여금 이 비윤리적인 행동을 하지 않도록 할 수 있겠는가?

참고 자료

없음