HATTORI-SEIKO AND THE WORLD WATCH INDUSTRY IN 1980

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본문내용

서론
미국, 스위스, 일본의 3국을 중심으로 세계 손목시계 산업의 발달과 전개과정을 살펴본다.
기계식 손목 시계를 생산했던 산업 초기에는 그 종류도 jeweled-lever와 pin-lever의 두 가지 뿐이었고 스위스가
독점적 위치를 지속적으로 누려왔다. 그러나 기술 개발로 인한 신제품 출현과 생산공정의 자동화, 세계 손목시계
시장의 확대등으로 말미암아 경쟁 업체가 속속 출현하게 되었고 이들은 치열한 경쟁 끝에 결국 시장을 세분화하
여 나누어 가지게 된다.
여기서는 변화하는 기업환경에 대응하기 위해 각각의 기업들이 택했던 경쟁 전략을 살펴보고 시사점을 찾도록
한다.

본론

50년대와 60년대
50년대 초기, 스위스는 품질이 뛰어나고 마진도 높은 jeweled-lever watch를 주로 생산하여 세계 생산량의 80%를
차지할 정도로 압도적인 위치를 가지고 있었으며, 'Swiss made'는 최고급 시계의 대명사로 통했다. 그러나 이러
한 상태는 미국의 Timex와 Bulova에 의해 위협 받게 되었다.
당시 세계 시계 시장중 가장 큰 비율을 차지하고 있던 미국 시장은 날로 팽창되고 있었으며 본격적인 대량생산,
대량소비단계에 접어들고 있었다. 이러한 변화를 가장 먼저 포착하고 이용한 것은 Timex였다. Timex는 신재료의
개발과 제품의 표준화, 자동화된 대량생산등을 통해 생산 원가를 낮추었으며 기존에는 볼 수 없었던 파격적인 마
케팅 전략으로 저가품을 중심으로 시장을 석권하였다.
고품질의 jeweled-lever watch를 생산하던 Bulova는 스위스의 미국 시장 진입에 의해 큰 타격을 입었다. 그러나
당시 새로 개발된 tuning fork watch의 기술을 독점적으로 소유하게 되면서부터 대세는 역전되기 시작하였다.
Bulova는 이 독점적 기술로 스위스의 고가 고품질 제품에 대항하는 한편, Timex의 저가품에 대응하고자 기존의
jeweled-lever watch의 가격을 내리게 된다. 이를 위해 Bulova는 원가가 가장 싼 곳에서 생산하여 가장 적합한 시
장에 판매하는 세계 기업의 형태를 갖추게 된다.
Timex와 Bulova에 대항하기 위해 스위스가 택한 전략은 잘못된 것이었다. 스위스는 가격에서 Timex에 뒤졌고
Bulova에게는 기술개발에 뒤짐으로써 그들의 고유 영역이었던 고가 고품질 시장을 빼았겼다. 일부 스위스 기업들
은 저가 정책으로 전환하였지만 유통경로를 잘못 택하여 스위스 시계의 명성을 깎아내렸으며, 잘못된 광고 전략
으로 인해 각각의 기업의 브랜드 이미지도 심어주지 못했다.
이런 와중에서 일본은 외국 회사들의 국내 진입을 통제하고 안으로 미국, 스위스에 맞설만한 규모와 기술을 갖추
어 나가고 있었다. Seiko는 국내에서 다진 경쟁력과 값싼 노동력의 도움을 바탕으로 해외로 진출하게 된다.

70년대
이번에는 일본이 먼저 선수를 쳤다. Seiko는 세계 최초로 quartz analog기술을 개발하였고 이후에도 신중한 시장
분석과 꾸준한 연구 개발로 digital 기술의 개발에도 성공했다. Seiko는 기존의 jeweled-lever watch의 생산 <font color=aaaaff>..</font>

참고 자료

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